党建KPI赋能 激活创效“内驱力”——齐鲁石化销售储运部构建基层党组织KPI考核模式,跑赢攻坚创效“马拉松”

来源:大众日报澳门百家乐破解融媒体中心·鲁中网

2020-10-15 09:11:00


  大众日报澳门百家乐破解融媒体中心·鲁中网10月15日讯记者 杨雨桐 通讯员 朱亚菲 郗海才 李继江“基层党支部的作用怎样发挥?一线党员的作用又怎么体现?怎样才能将党建工作优势转化为综合竞争优势?” 

  在向记者甩出一连串发问后,齐鲁石化销售储运部液体车间党支部书记郗海才开启自问自答:“聚焦车间重点、难点工作,通过设立确保、力争、奋斗三台阶KPI指标(关键绩效指标),让党建工作可量化、易操作,最终达到实现推动中心工作的目标。” 

  这也是销售储运部多年来摸索出的一套围绕生产经营精准定位、靶向发力的党建创新举措。     

  拆解到分——KPI细至“毛细血管” 

  液体车间是公司液体化工产品储存装运基地,安全环保一直是该车间生产任务的重中之重。自催化氧化装置建成开车以来,实现装置达标排放成为车间又一项新增中心工作。 

  “法乎其上,得乎其中;法乎其中,尽得其下。”在讨论确定KPI指标过程中,液体车间党支部6名支部委员意见出奇的一致。“公司领导要求我们将催化氧化装置打造成齐鲁石化一张靓丽的名片,我们自我要求必须高。” 

  细微之处见真章。针对催化氧化装置运行状况,地方政府考核该装置的指标量度为“小时排放”。液体车间自我加压,将“小时排放”拆解至“分钟排放”,通过小指标竞赛、导师带徒等形式,激活岗位职工精细作业水平,进一步控制装置精细化操作,高标准实现排放指标最优化目标。 

  销售储运部党委细化党建考核指标,建立党建KPI考核体系,设置党支部、党员两级KPI指标,分级负责、分层管理的基层党建KPI考核指标体系成为工作任务中的有效抓手”。 

  党支部以“特色党建支部”为载体,以有效解决问题为宗旨,设置党支部KPI关键指标,作为党支部年度KPI关键指标,制定细化保障措施。 

  各支部党员以解决本班组、本岗位制约一线生产经营的难题及日常管理过程中的高频次“低老坏”问题为导向,以“亮、树、作”为平台,党员选题承诺,形成个人KPI指标,激活个人“能量棒”,人人有目标,人人扛红旗,领跑效益攻坚“接力赛”。     

  目标导向——给KPI定个小目标 

  “每逢白班,我的工作任务就是负责管廊施工现场监护。” 

  9月1日一早接完班,液体车间罐区四班党员班长张学刚便来到E管廊破拆地面施工现场进行专项监护。 

  “我给自己定了个小目标,在我的监护时间内杜绝一切违章作业,我的地盘我负责。” 

  近两年来,公司、部安全督查通报问题多,成了液体车间亟待破解的“难题”。从现场管理入手,减少施工现场“低标准、老毛病、坏习惯”,提升本质安全水平,是他们认定的破题之道。 

  今年以来,为了规范施工保证施工安全,液体车间采取了一系列行之有效的措施。成立监护经验丰富的施工监护小组,党员负责高风险作业监护等模式让KPI考核有章可循,闭环管理,卓有成效。“随着各项现场管控措施的全面实施,今年上半年,液体车间公司、部级督查通报问题同比减少30%。”针对冲刺KPI三档目标,车间主任宋乐国信心十足。 

  此外,机务车间党支部针对铁路动力机车油耗偏高问题,确定了油耗KPI三档指标,天津LNG项目部党支部在提出班计划兑现率100%的基础上,也确定了创争KPI三档指标。各基层党组织以KPI指标为核心,加足马力,挂足“三挡”冲刺全年效益目标。     

  长效机制——借KPI跑赢创效“马拉松” 

  “KPI创效‘赛道’上,呈现出了一大批长跑‘明星’。”悉数手中创效名单,销售储运部纪委副书记、监督科科长、党群综合人事科副科长李继江如数家珍。 

  化工产品业务科党员李东川,KPI指标为:“比价推价PVC销售,同比提升超3‰。”在近乎饱和的市场空间,想方设法卖出高价是他的攻坚目标。截至8月份,完成PVC销售12万吨,增效240万元。 

  公司年自销产品合同2000多份,需缴大额印花税。由此,党群综合人事科党员、主管丁肇霞将KPI指标分解到天。今年年初,根据相关政策,丁肇霞提出减免印花税建议,经财务部与相关部门沟通,有效降低合同履行成本,年节省印花税约50万元。 

   “经济学中有一著名‘二八原理’,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。抓住20%的关键行为,对其加以分析和衡量,就抓住了业绩评价的重心。” 销售储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军借二八原理量化考核与KPI贯通。 

  “党建KPI考核就要抓住生产经营、安全环保、改革发展、和谐稳定的‘牛鼻子’,与企业中心工作深入融合,同部署、同落实、同检查、同考核,实现闭环管理,从而跑赢创效‘马拉松’。”谈到党建KPI靶向聚焦,销售储运部党委书记毕长武如是说。 

  在企业发展进程中,KPI成功点燃员工创效“内驱力”。在各自赛道上,党员干部扛旗领跑,职工群众人人都有“小目标”,有效激活党建数字化赋能,并将其转化为前进动力 

  销售储运部攻坚创效阶段的指标完成率达208.7%,1-8月份路车停时同比去年同期降低7.7%;今年1-8月份两级机关党员考核扣奖“低老坏”问题335项,同比下降23.5%,为销售储运部安全高效和谐发展提供了坚强保障。 

  如今持续攻坚创效成为了检验KPI党建管理成效、助力跑赢创效“马拉松”的一块“试金石”。 

    

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